יצירת ערוצים להצלחה: סטודיו ירדן גת מתמחה בפיתוח עסקי לעסקים, ארגונים וחברות, אשר כולל ניתוח מעמיק של העסק, ויצירת האסטרטגיה להזנקה קדימה, על ידי ליווי הדוק של בעלי התפקידים בארגון, שיפור מערך השיווק וניהול האסטרטגיה הארגונית.
המעבר מערוץ 20 לערוץ 14
הגענו לבריף שהיה נראה מגלומני אבל באותה נשימה גם ריאלי, וזאת מתוך זיהוי נכון של הלקוח את קהל היעד. נכנסנו לעבוד עם ערוץ 20, שהיה ערוץ נישה לגרעין קטן יחסית של צופים, אבל מאוד מסור, ואיתו התחלנו את העבודה. המטרה שהוגדרה היתה לבסס ולהרחיב פעילות עסקית ומסחרית תוך תנועה ממפרסמים קטנים לגדולים. בזמן שהנהלת הערוץ בנתה והובילה מהלך מורכב (מבחינה רגולטורית, לוגיסטית ועסקית) של מעבר מערוץ נישה במספר 20 לערוץ מרכזי במספר 14 בשלט, פעלנו בצמוד להנהלה בביסוס יחידות רווח, בבניית מחלקות בערוץ. יצרנו קמפיינים ממוקדי פרפורמנס, להבאת מפרסמים ישירים. בנינו בית קריאייטיב פנימי למתן מענה למפרסמים שהגיעו ללא משרד פרסום. יצרנו חבילות ותמחורים במדרגים שונים וסייענו להנהלת הערוץ לאורך שנה של חבלי לידה עם הגדלה עקבית בהכנסות ונתח מעוגת הפרסום, במקביל כמובן לצמיחה
מטאורית ברייטינג, כלומר לא יכולנו לעשות את זה בלי שהלקוח יספק את הסחורה. לאחר שנתיים אנחנו יכולים לומר בסיפוק שיש לנו את הניסיון בליווי של צמיחה פנומנלית, כאשר הלקוח, במקרה הזה גוף תקשורת, יודע מה הוא רוצה ולמי הוא פונה.
קייס סטאדי: המכללה האקדמית גורדון
הלקוח קיבל החלטה אמיצה להתחרות ראש בראש בגופים גדולים ממנו ושלרשותם תקציבים כפולים, ולנצח אותם במערכה על ליבם של לקוחות הקצה: הסטודנטים.
עם כניסתנו לתפקיד כצוות חיצוני המופקד על הפיתוח העסקי של המכללה, פעלנו במהירות לבסס זרימה גדלה והולכת של לידים רלוונטים, איכותיים.
ברגע שהקמפיינים שהובלנו הניעו זינוק במספר ההרשמות, יכולנו להרחיב את העשייה למחלקות נוספות, וכעת אנו עובדים בצמוד להנהלת המכללה והחברה המסחרית שבבעלותה, בהגשמת החזון של מנהלי הארגון לצמוח הן בארץ והן בשוק הבינלאומי.
פיתוח עסקי לארגון יצירתי ובעל חשיבה פתוחה וגישה רעננה, זו חוויה שיש בה סיפוק והנאה לכל הצדדים.
מוכנים לגדול?
